Le changement n'est pas vécu par tous de la même façon

Chacun le vit selon sa personnalité, son vécu, ses compétences.

Pour toujours avancer, il faut tirer le collectif vers le haut et amener chacun à partager ses ressentis, son avis, ses expériences.

Le changement doit être systémique

Au même titre que les organisations doivent adopter des nouveaux modes de travail, l'accompagnement doit adopter une méthode et des outils qui permettent d'accompagner de manière systémique.

Un accompagnement qui engage les équipes

Plus transparent

Collectez des votes, des notations, des idées et d'autres types de données de manière tracée, transparente et structurée.
Préparez des rétrospectives et suivez les actions mises en places.
Mesurez l'adhésion aux décisions prises et libérez la mise en action.

Plus concret

Evaluez la pertinence des pratiques et améliorez-les régulièrement.
Développez une culture de la donnée pour évaluer sans biais les avis des équipes.
Visualisez les changements et leur évolution dans le temps.

Plus collectif

Prendre conscience que ses pairs avancent plus vite aide à franchir plus vite ses blocages internes. La pression collective est le meilleur levier.
Donnez la possibilité à ceux qui sont motivés de proposer des solutions, de questionner les équipes, de faire vivre leurs idées et de les autoriser à grandir, de les expérimenter.

Allez au delà de la consultation...

concertez et collaborez !

Mesurez factuellement le changement

Mesurez l'adhésion des participants aux décisions prises
Posez des questions simples et complexes pour brainstormer en silence

Avancez pas-à-pas avec méthode et formalisme

Utilisez des modèles de consultation pour analyser des situations, résoudre des problèmes, faire des rétrospectives
Alternez consultations et discussions

Donnez de la visibilité

Centralisez de manière transparente les discussions, accessibles à tous et à tout moment.
Comme dans les ateliers, votre rôle est de timer, faciliter, relancer, alerter, donner la parole

Responsabilisez les collaborateurs

Valorisez ceux qui participent
Avancez avec ceux qui agissent

L'asynchrone au service d'une intelligence collective démultipliée

Complémentaire des réunions

Une démarche "tout synchrone" ou "tout asynchrone" est limitée.

Les 2 modes sont complémentaires et ont des avantages uniques.

Contagion positive

Il ne faut pas chercher à satisfaire tout le monde ni à obtenir un fort taux d'engagement à tout prix.
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La posture raisonnable est de valoriser les collaborateurs qui s'impliquent dans l'amélioration du travail.

Par contagion, les collaborateurs refusant le changement ou le ralentissant de manière abusive comprendront qu'ils ne peuvent pas aller à l'encontre de leurs pairs.

Pas un outil de plus

Vous avez déjà un outil pour gérer vos consultations ?
Ils ne sont pas suffisants pour enclencher une dynamique collective.

Votre équipe est accroc à Slack, Discord, Teams ?
Les discussions d'amélioration se perdent dans la nature après quelques jours.
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Pour prendre soin d'une culture à distance, il faut un outil qui stimule l'intelligence collective au jour le jour.

Nos différences

Nous pratiquons comme vous

Nous avons un parcours dans le management d'organisations agiles, d'accompagnement du changement, de transformation numérique et de design thinking.
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De part nos expériences, nos convictions et les rencontres, la solution est très largement compatible avec la culture agile, le travail à distance, les organisations opales, les organisations apprenantes.

Elle n'est pas directive et laisse la place à chaque équipe d'avancer avec sa propre culture. Tout en apportant un cadre sécurisant et engageant pour le changement.

Nous coopérons avec vous

Nous ne faisons pas de conduite de changement sur vos projets de transformation.

Cela nous permet de coopérer avec des acteurs du changement internes ou externes aux organisations et de compléter les forces existantes.

Nous coconstruisons la solution avec des partenaires convaincus par une démarche systémique pour augmenter l'impact.

Nous fabriquons pour vous

L'engagement ne se mesure pas.
L'implication ne se pilote pas.
Agir est plus compliqué qu'une enquête survey.
Voir nos articles sur le blog

Rendez le changement plus positif

Posez des questions simples et responsabilisez les équipes dans le changement, sans chaos et sans réunions grâce à l'intelligence collaborative.